Violette Zukunftsbrille: Geplante Zukunft

Die violette Zukunftsbrille des Kapitäns

Hat der Kapitän mit seinen Leuten die wahrscheinliche Entwicklung und ZukunftDie Zukunft ist ein vielschichtiges Konzept und weitaus komplexer als gemeinhin angenommen: "die Zukunft" als vor uns liegende Zeit existiert nicht. So bietet es sich an, von der Zukunft im Plural zu sprechen. Der Begriff "Zukünfte" impliziert eine gewisse Offenheit und einen Mangel an Vorherhsehba... More von Meer und Wetter in Zukunftsannahmen eingeschätzt, Überraschungen durchdacht und Eventualstrategien entwickelt, die möglichen Destinationen als Chancen erdacht und bewertet und die Vision bestimmt, kann es an die Planung gehen – die Schaffung der naheliegenden Zukunft. Die Segler legen jetzt strategische Teilziele auf dem Weg zur strategischen Vision fest und unterstützen all dies, modern gesprochen, durch die Einführung und Anpassung von Prozessen, Projekten und Systemen. Pragmatik und Realismus sind hier gefragt. Die Seeleute denken an dieser Stelle noch einmal über Chancen nach. Mit welchen Mitteln kann die strategische VisionEine strategische Vision ist das konkrete Bild einer faszinierenden, gemeinsam erstrebten und realisierbaren Zukunft. Sie besteht aus Visions-Elementen, die auf Zukunftschancen basieren und meist komplexe und visionäre Langfristziele beschreiben. Beispiel: Wir sind 2018 der schnellste Entwickl... More auf effiziente und intelligente Weise erreicht werden? Diese kreative Phase ähnelt derjenigen bei der Suche nach Destinationen. Jedoch sind die Chancen, die hier gesucht werden, eher operativer Natur. Es geht um das Wie? Schließlich gilt es, zu planen und umzusetzen.

Wenn man auf einem Segelschiff plant und dann auch zupackt, zieht man sich zwangsläufig Blutergüsse zu. Und die schlimmen davon haben welche Farbe? Violett! Der Kapitän trägt die violette Zukunftsbrille für die geplante Zukunft.

Die Aufgaben des Kapitäns und seiner Offiziere sind denjenigen eines Unternehmers und seines Führungsteams sehr ähnlich. Und da im Grunde jeder Mensch Vorstandsvorsitzender in seinem eigenen Lebensunternehmen ist, kann das Segler-Beispiel für das Zukunftsmanagement praktisch jedes Menschen gelten. Wer im Flugzeug, mit der Bahn, im Auto oder auch im Linienschiff unterwegs ist, hat eine bekannte und genau beschriebene Route vor sich. Wenn wir uns in die Zukunft bewegen, gibt es diese ausgetretenen Pfade oder gar asphaltierten Straßen nicht. Daher ist das Beispiel eines Windjammers auf Entdeckungsfahrt so passend, auch wenn es im Detail ein wenig konstruiert erscheinen mag.

Eltviller Modell: Wie Sie sich die fünf Zukunftsbrillen leicht merken können